سکوت
چه مهمانان بی دردسری هستند مردگان
نه به دستی ظرفی را چرک می کنند
نه به حرفی دلی را آلوده
تنها به شمعی قانعند
و اندکی سکوت
چه مهمانان بی دردسری هستند مردگان
نه به دستی ظرفی را چرک می کنند
نه به حرفی دلی را آلوده
تنها به شمعی قانعند
و اندکی سکوت
بيمه بيكاري از جمله مزاياي قانون تامين اجتماعي مي باشد اين قانون بيشترجنبه حمايتي دارد ودرآن سعي شده است از نيروهاي شاغل جامعه كه بنابدلايلي بيكار مي شوند حمايت شود .اين مبحث بدليل درخواستهاي مكرري است كه دوستان عزيز داشته وباتماسهاي تلفني ويا نظرات وايميلهاي خود بنده را مورد لطف قرارداده اند .اميد است مفيد واقع شده وبتوانم گوشه اي از سووالات مطرح شده رابه اختصار پاسخگو باشم . بعدا وبه تفصيل قانون بيمه بيكاري ،شرايط برقرار آن ،مشكلات موجود در اجراي اين قانون ،بيان خواهد شد .
1- تنها مشمولين قانون تامين اجتماعي مي توانند از بيمه بيكاري استفاده نمايند .
2- بيمه شده حدافل بايد داراي يك سال سابقه پرداخت حق بيمه بوده باشد .
3- بيمه شدگان مشغول دركارگاههاي خانوادگي نمي توانند از بيمه بيكاري استفاده نمايند (شاغلين دركارگاههاي خانوادگي عبارتند از پدر ومادر هر قدر بالارود ،همسر ،فرزندان هر قدر پايين رود )كارگاه خانوادگي كارگاهي است كه تنها افراد فوق الذكر درآن مشغول باشند .
4- بيمه شده درآخرين كارگاه منتهي به بيمه بيكاري حد اقل يك سال سابقه پرداخت حق بيمه داشته باشد .
5- بيمه شده ظرف يك ماه پس از اخراج بايد به اداره كار محل مراجعه واجراج خود راگزارش دهد .باتوجه به اينكه كارفرمايان ليست بيمه شدگان خود را پس از سپري شدن ماه مورد نظر به سازمان تامين اجتماعي ارايه مي دهند ودراين بين ممكن است تاريخ اخراج بيمه شده را زودتر از تاريخ واقعي آن گزارش كنند بنابرين به دوستان عزيز توصيه مي شود منتظر فرصت يك ماهه مندرج درقانون نباشند ودر اولين فرصت موضوع اخراج وبيكاري خودرا به اداره كار گزارش نمايند.
6- اخراج بيمه شده از كارگاه بايد غير ارادي باشد به اين معني كه بيمه شده برخلاف ميل باطني خود بيكار شود .
7- حداكثر مقرري بيمه بيكاري از نظر ريالي معادل 80%حقوق ودستمزد دريافتي فرد بيمه شده در حين اشتغال مي باشد .
8- حداكثر مقرري بيمه بيكاري از نظر مدت براي افراد مجرد 36ماه وبراي افراد متاهل 50ماه مي باشد . كه بشرح جدول ذيل مي باشد 0
|
حداكثرمدت استفاده از مقرري جمعا با احتساب دوره هاي قبلي |
سابقه پرداخت حق بيمه | |
|
براي متاهلين |
براي مجردين | |
|
12ماه |
6ماه |
از 6ماه لغايت 24ماه |
|
18ماه |
12ماه |
از25ماه لغايت 120ماه |
|
26ماه |
18ماه |
از121ماه لغايت 180ماه |
|
36ماه |
26ماه |
از181ماه لغايت 240ماه |
|
50ماه |
36ماه |
از 241ماه به بالا |
9- فرد بيكار در طول دوره بيكاري نبايد به كاري اشتغال داشته باشد ودر صورت شروع به كار مي بايست موضوع شروع به كار خود را به ادارات تامين اجتماعي وكار اطلاع دهد در غير اينصورت وكشف موضوع توسط ادارات مذكور اين ادارات مي توانند با صدور اجراييه مبالغ پرداختي در طول مدت اشتغال فردبيكار را مطالبه نمايند .
10- مدت مقرري بيكاري جزو سوابق بيمه اي مي باشدوفرد بيكار در مدت دريافت مقرري بيكاري مي تواند از خدمات درماني سازمان تامين اجتماعي استفاده نمايد .
11- مبناي محاسبه مقرري بيكاري متوسط حقوق روزانه فرد بيكار ظرف مدت 90روز فبل از بيكاري مي باشد .
مدیریت نوین
نام سایت:http://www.new-manager.blogfa.com/
مدير وبلاگ : آرزو قاسمي
موضوع وبلاگ: ترویج دانش مدیریت در بین علاقمندان به این رشته
موضوعات:◄سخنان نغز از شخصیت های موفق
◄ارتباط مدیریت با سایر رشته ها
◄ویژگی های یک مدیر خوب
◄معرفی مدیران موفق
◄نکات مفید مدیریتی
◄شاخه های مدیریت
◄نظریه های مدیریت
◄تصمیم گیری
◄برنامه ریزی
◄رهبری
◄کنترل
◄متفرقه
◄اخبار
از اين وبلاگ ديدن كنيد با مطالب متنوعي در زمينه مديريت آشنا خواهيد شد
موضوعاتي مانند:
منابع مديريت مالي - منابع مديريت بازرگاني - منابع كارشناسي ارشد در رشته هاي مختلف

| سه شنبه | نتيجه | 19شهريور |
|---|---|---|
| فجر سپاسي | 0-2 | سپاهان |
| جمعه | ساعت | 23 شهريور |
| پاس | 0-1 | صباباطري |
| استقلال ا | 3-1 | شيرين فراز |
| پيكان | 1-1 | پگاه |
| ملوان | 2-0 | مس |
| استقلال ت | 1-2 | سايپا |
| مس كرمان | 0-2 | ملوان |
| ابومسلم | 2-1 | صنعت نفت |
| ذوب آهن | 2-1 | برق |
| يكشنبه | ساعت | 25شهريور |
| پرسپوليس۰ | راه آهن۰ |
در این مراسم که اجرای گروه موسیقی حسین علیزاده در اواسط مراسم و نمایش کلیپ « ای ایران » با صدای گروهی از بازیگران سرشناس سینما همراه با تصاویری از فیلم های تاریخ سینمای ایران آن را همراهی کرد، برگزیدگان به شرح زیر معرفی شدند:
بهترين بازيگر نقش اول مرد: خسرو شكيبايي / اتوبوس شب
دیگر کاندیداها:
- هومن سيدي / پابرهنه دربهشت
- عزت اله انتظامي / ميناي شهر خاموش
- خسرو شكيبايي / دستهاي خالي
- حامد بهداد / روز سوم
بهترين بازيگر نقش اول زن: باران كوثري / خون بازي
دیگر کاندیداها:
- يكتا ناصر / روز بر ميآيد
- نيكي كريمي / ستاره است
- مريلا زارعي / دستهاي خالي
- باران كوثري / روزسومبهترين فيلم: مهدي همايونفر / اتوبوس شب
دیگر کاندیداها:
- احمد رضا معتمدي / قاعده بازي
- محسن علي اكبري / پاداش سكوت
- جهانگير كوثري / خون بازي
- علي جلالي / روز سوم


فرارسیدن ماه مبارک رمضان را پیشاپیش می گوئم.


براساس تصميم هيات وزيران، در طول ماه مبارك رمضان، ادارات در تهران ساعت ۹صبح شروع به كار ميكنند و بعدازظهر نيز ساعت ۱۴به كار خود پايان مي دهند.
ساعت شروع به كار مدارس و بانكها نيز در تهران /۸/۳۰صبح تعيين شده است. همچنين در استانها ساعت شروع به كار ادارات و بانكها ۸/۳۰صبح و زمان پايان فعاليت آنها نيز ساعت ۱۳تعيين شد.
بنابراين گزارش ، ساعت شروع به كار مدارس در استانها نيز ۸/۳۰خواهد بود.
از لحاظ قانون كار، كارگران مشمول اين قانون كليه اشخاص حقيقي هستند كه در ازاء دريافت اجرت به دستور و به حساب شخص حقيقي يا حقوقي ديگري (كارفرما) انجام يك فعاليت جسمي و يا فكري را عهده دار بوده و در شمول مقررات استخدامي خاص، مصوب قوه قانونگذاري و يا مصوب مرجع مأذون از قوه مزبور، نيز قرار نداشته باشند.بديهي است در صورت بروز اختلاف و طرح موضوع در اداره كار محل تشخيص رابطه كارگري و كارفرمائي و احراز شمول قانون كار بر اين رابطه با هيأتهاي تشخيص و حل اختلاف مستقر در واحد كار و امور اجتماعي خواهد بود.
۳-آيا نمايندگان كارفرما نيز كارگر شناخته مي شوند؟
نمايندگان كارفرما كه از طرف ايشان اداره كارگاه را عهده دار مي باشند چنانچه در تعريف کارگر(از لحاظ قانون كار، كارگران مشمول اين قانون كليه اشخاص حقيقي هستند كه در ازاء دريافت اجرت به دستور و به حساب شخص حقيقي يا حقوقي ديگري (كارفرما) انجام يك فعاليت جسمي و يا فكري را عهده دار بوده و در شمول مقررات استخدامي خاص، مصوب قوه قانونگذاري و يا مصوب مرجع مأذون از قوه مزبور، نيز قرار نداشته باشند) قرار داشته باشند به اعتبار انجام كار و دريافت اجرت كارگر شناخته خواهند شد. بديهي است در صورت بروز اختلاف و طرح موضوع در اداره كار محل تشخيص رابطه كارگري و كارفرمائي و احراز شمول قانون كار بر
| فصل 3- مبحث 2- ماده 54 |
| كار متناوب كاري است كه نوعا در ساعات متوالي انجام نمي يابد . بلكه در ساعات معيني از شانه روز صورت مي گيرد . |

نفت آبادان۱ - ملوان ۲ شيرين فراز۱ - استقلال تهرا ن ۳
سپاهان۲ - راه آهن ۲ سايپا۱ - ذوب آهن ۱
صبا باتري۱- فجر سپاسي۱ برق شيراز۱- پاس همدان ۱
پرسپوليس۲ - پيكان۱ مس كرمان۲ - استقلال اهواز ۱
اگر چیزی در وجود کسی هست که باعث نفرت یا دوست داشتن
شما می شود, به خودتان مراجعه کنید. چون دیگران منعکس کننده
رفتار و برداشت شما هستند.
اسامي ۵۰۰هزار نفر از پذيرفتهشدگان آزمون سراسري دانشگاهها و موسسات آموزش عالي سال ۱۳۸۶روز شنبه ۱۷شهريور اعلام ميشود.
با همه لحن خوش آوایی ام
در به در کوچه تنهایم
ای دو سه تا کوچه ز ما دورتر
نغمه تو از همه پرشورتر
کاش که این فاصله را کم کنی
محنت این قافله را کم کنی
کاش که همسایه ما می شدی
مایه آسایش ما می شدی
هرکه به دیدار تو نایل شود
یک شبه حلال مسایل شود
دوش حال خوشی مرا دست داد
سینه ما را عطشی دست داد
نام تو بردم لبم آتش گرفت
شعله به دامان سیاوش گرفت
نام تو آرامه جان من است
نامه تو خط امان من است
ای نگه ات خاستگه آفتاب
بر من ظلمت زده یک شب بتاب
پرده برانداز ز چشم ترم
تا بتوانم به رخت بنگرم
ای نفست یار و مددکار ما
کی و کجا وعده دیدار ما
خبر آمد, خبری در راه است
سرخوش آن دل که از آن آگاه است
شاید این جمعه بیاید, شاید
پرده از چهره گشاید, شاید
سلام به همگی

به طور خلاصه در اين گونه سبدهاي سهام شركت ارائه كننده سبد سرمايه اوليه اي را صرف خريد تعدادي از سهام بازار مينمايد. پس از آن ميتواند با خريد و فروشهاي متعدد سبد را اداره نمايد. ارزش اين سبد معمولا به صورت روزانه محاسبه گرديده و مشخص ميگردد. سرمايههايي كه توسط سرمايهگذاران در زمانهاي مختلف وارد اين سيستم گشته و يا از آن خارج گردد در ارزش سبد محاسبه گرديده و منظور ميگردد. در واقع با ورود منابع مالي سرمايهگذاران در اين سبدها مشاركت كنندگان به نوعي در كل سبد سهيم گشته و سود يا زيان سبد به طور مستقيم و به نسبت سرمايه شخص در مقايسه با كل سبد محاسبه ميگردد.

از مزيتهاي سرمايه گذاري در سبدهاي سهام ميتوان به دو مورد بسيار مهم اشاره نمود :
اولا انتخاب سهام موجود در سبد توسط كارشناسان انجام گرفته و سرمايه گذار نيازي به رويارويي مستقيم با اطلاعات و تحليلهاي بازار را ندارد .
دوم اينكه به دليل ماهيت اين فعاليت، اينگونه سبدها به گونه اي طراحي ميشوند كه از ريسك قابل قبولي برخوردار باشند و سرمايهگذاران آماتور با اطمينان بيشتري ميتوانند اقدام به سرمايه گذاري نمايند .
منبع:www.modir.ir
تصميم گيري جوهر مديريت است. مديران بايد بكوشند تا در تصميمگيريهاي سازماني كمتر تحت تاثير احساسات و عواطف خويش قرار گيرند. شايد عمل به اين توصيه دشوار باشد، اما به خاطر داشته باشيم كه مديريت وظيفه سخت و دشوار است. اگر بر خويشتن مسلط نباشيم و از احساسات عواطف خود در اتخاذ تصميمات پيروي كنيم، سازمان را دچار مشكلات خواهيم ساخت.
![]()
پس هنگام تصميم گيري به نکات زير توجه شود:
خواستهاي دروني، عواطف و احساسات خود را در آن راه ندهيم.
قبل از هر تصميم نتايج آن را تجزيه و تحليل كنيم .
از تغيير و تحولات محيط غافل نباشيم .
حد معقولي از مخاطره را در تصميمات خود بپذيريم .
با همكاران و اهل فن مشورت كنيم .
در تصميم گيري شتاب نكنيم .
خود را در مقابل سرزنشهاي احتمالي ناشي از تصميمات گرفته شده مصون سازيم.
با دانش كافي در مورد مسايل تصميم بگيريم.
یکی از بازدید کنندگان این وبلاگ اطلاعاتی راجع به مدیریت شهری می خواست که در زیر بیان شده.
(ببینید من چقدر به نظرات و پیشنهادات شما اهمیت می دم
)
همانطور که قبلا هم گفتم رشته مدیریت در دو دسته کلی جای می گیره.این دو دسته مجموعه مدیریت ومدیریت اجرایی می باشند.مدیریت اجرایی شامل سه گرایشه که مدیریت امور شهری یکی از این سه گرایش مدیریت اجرایی است.
دروس امتحانی مدیریت امور شهری و ضرایب آن:
زبان عمومی و تخصصی (2) – استعداد و آمادگی تحصیلی ... (2)- دانش مسایل ... (2)- نظریه های عمومی مدیریت (2)- زبان فارسی (1)- ریاضیات عمومی (1) و(2)دوره فنی و مهندسی (0)

نکته مهمتر اینکه: داوطلبان رشته مدیریت شهری باید حداقل 5 سال سابقه کار ترجیحاً در حوزه مطالعات شهری یا خدمات شهری پس از اخذ لیسانس را داشته باشند و ضمناً گذراندن دروس مربوط و موفقیت در مصاحبه ورودی اختصاصی از شرایط تحصیلی در این دوره می باشد.
در مديريت مشاركتي روش تصميم گيري به گونه اي است كه بستر مناسبي فراهم مي شود تا انديشه هاي تازه و نو از طريق كاركنان به رده هاي بالاتر تنظيم و پيشنهاد ميگردد، مشاركت در مديريت موجب كاهش نظارت بر اعضاء ، تعارضها، ستيزهها ، درگيريها و چشم و هم چشميها شده و موجب ارتقاء روحيه كاركنان و افزايش بهرهوري و كيفيت كار در سازمان ميشود.
در حقيقت در مديريت مشاركتي « من » هاي سازمان «ما» مي شوند و بدون نفي هويت فردي، هويت جمعي جديدي متولد ميشود.
تاريخ يونان باستان مملو از آغاز شكوفايي زندگي انسانها و شناخت نفس و روح بوده است.در بالاي معبد آپولو در يونان عبارت « خود را بشناس » نوشته شده است. فلاسفه يونان چون سقراط و فيثاغورث نيز اين كلام را در فلسفه خود جاي داده بودند.
خودشناسي ، مبناي همه اديان و مكاتب است. از ديدگاه مذهب ، اگر انسان خود را بشناسد به حقايق طبيعت و به اسرار خلقت آگاهي مي يابد. همانطوريكه پيغمبر اكرم (ص) مي فرمايد:
«هر كس خود را شناخت ، خدا را شناخت .»
خود شناسي يا خداشناسي موجب معني دار شدن زندگي و به كمال رسيدن بشر ميشود.ادبيات ايران نيز سرشار از مفاهيم و عبارت ارزنده در باب خويشتن شناسي است،
مثلا حافظ مي فرمايد:
« عيان نشد ز كجا آمدم كجا رفتم دريغ و درد كه غافل ز كار خويشتنم»
خود شناسي به عنوان يكي از مهارتهاي لازم و ضروري براي موفقيت مديران توصيه شده است.
بسياري از شركتهاي بزرگ موضوع خويشتن شناسي را جزء اساس ترين دوره هاي آموزشي خود قرار داده و دانش وقوف به خود را عاملي موثر براي تطبيق بهتر سازمانها با مسائل انساني تلقي ميكند.
در ادبيات مديريت، ازمهارت « خويشتن شناسي » به عنوان پيش شرط بهداشت رواني و توانايي شناخت ديگران يادشده است. يعني درك، بينش و آگاهي مدير موجب بهرهوري تخصص و بهبود در روابط عمومي انساني او ميشود.
جرج هومانز نويسنده معروف در خصوص خويشتن شناسي مديران عبارت زيبايي دارد:
« او معتقد است كار مدير دشوار است و تسلط بر خويش براي او ضروري است. مدير جهت دستيابي به تسلط، بايستي خويش را بشناسند و به نقاط ضعف و قوت خود واقف باشد.»
به احاديث زير توجه فرمائيد:
حضرت علي (ع) مي فرمايند:
« درد تو از توست ، ولي تو بدان بصيرت نداري و درمان تو نيز در درون توست. ليكن تو بدان آگاهي نداري.»
حضرت امام رضا (ع) مي فرمايند:
« ارزندهترين مرحله خود، خود شناسي است.»
مهمترين عواملي كه ميتواند در مرحله خود شناسي مديران نقش مهم و به سزايي داشته باشد بدين ترتيب است:
تصميم گيري
برنامه ريزي
خلاقيت و نوآوري
ارتباطات
نقش احساس در مديريت
انگيزش
كار گروهي
بنياد هر سازماني بر برنامه ريزي استوار است.
يكي از وظايف مهم مدير ، برنامه ريزي و آينده نگري است. اهميت برنامه ريزي ، عليالخصوص زماني كه منابع موجود براي مديريت، محدود و انتظارات و توقعات از او بيشمار است، محسوس تر ميگردد.همانگونه كه ميدانيد برنامه ريزي نوعي پيش بيني است و از آنجائيكه پيش بينيها صددرصد به واقعيت نمي پيوندند، همواره امكان درصدي خطا وجود دارد و مدير در برنامه ريزي با مخاطره مواجه است.چنانچه مدير از مخاطرات احتمالي هراس به خود راه دهد از اقدامات خطير باز ميماند و اين مسئله عارضه اي منفي براي مديريت او بشمار مي آيد.

مدير بايد آينده سازمان خود را به عنوان يك واقعيت بپذيرد و بداند برنامه ريزي مسلما توام با مخاطراتي خواهد بود. مدير بايد در مرحله برنامه ريزي خوشبيني واقع گرايانه خود را همواره حفظ كند و به امكانات منابع موجود بيانديشد و پيش رود. تفكر صرف درباره كمبودها و محدوديتها موجب ياس و نااميدي است.
مدير بايد در مرحله برنامه ريزي موارد زير را مد نظر قرار دهد:
كنترل مسائل زمان.
استفاده بهينه و موثر از وقت
تسلط بر اعصاب و خويشتن داري .
انگيزه و علاقه در برنامه ريزي.
به امكانات موجود و بالقوه سازمان انديشيدن.
خوشبيني واقع گرايانه به آينده.
در حال حاضر 9 دانشگاه در ايران در رشته MBA و در مقطع کارشناسي ارشد دانشجو مي پذيرند. که عبارتند از:
1- دانشگاه شــــريف:
دانشگاه شريف يکي از اولين و فعال ترين دانشگاههاي ايران در توسعه اين رشته است. رشته MBA در 11 گرايش مختلف در اين دانشگاه تدريس مي شود و به دو روش دانشجو مي پذيرد يکي به صورت رايگان که معمولاً 50 نفر به اين روش گزينش مي شوند و ديگري به صورت غير انتفاعي که در حدود 70 تا80 نفر نيز از اين طريق وارد اين رشته مي شوند و هزينه تحصيل براي اين گروه قريب به 9 ميليون تومان خواهد شد. کلاس هاي اين رشته در دانشکده اقتصاد و مديريت شريف برگزار مي شود. آنچه بعد از قبولي در هر دو روش اهميت دارد لزوم شرکت در مصاحبه هايي است که از قبول شدگان انجام مي شود. داشتن حداقل 3 سال سابقه کار و سوابق اجرايي جالب توجه در کسب و کارهاي مختلف نيز مي تواند از جمله دلايل موفقيت شما باشد. گرايش هاي يازده گانه دانشگاه شريف شامل موارد زير هستند:
عمــــومي
فنـــــاوري اطلاعات (IT )
فنـــاوري
بازاريابــــي
تجــارت
مديـــريت منابـــع انسانــــي
کارافرينــــي
مديــــريت استــــراتژيک
اقتصاد مديــــريت
مديـــريت پروژه
مديـــريت اجـــــرايي ( EMBA )
2- دانشگـــاه تهـــــران
دانشکده مديريت دانشگاه تهران فقط در يکي از گرايش هاي MBA يعني مديريت اجرايي اقدام به جذب دانشجو مي نمايد. که از طريق کنکور سراسري اقدام به پذيرش دانشجو مي کند. براي تحصيل غير رايگان در دوره هاي نوبت دوم اين دانشگاه بايد در حدود 6 ميليون تومان هزينه کنيد.

3- دانشگاه علامـــــــه طباطبايــــي
دانشکده مديريت علامه طباطبايي نيز فقط در گرايش مديريت اجرايي رشته MBA دانشجو مي پذيرد. و وجه تمايز اين دانشگاه در گزينش افراد شاغل با سابقه 3 تا 4 سال مديريت است. که البته دوره هاي نوبت دوم در اين دانشگاه هم با شهريه در حدود 6 ميليون تومان برگزار مي شود.
4- دانشگاه علـــم و صنعت
دانشگاه علم و صنعت نيز از طريق کنکور سراسري و با دوره هاي رايگان و غير رايگان اقدام به گزينش دانشجو مي کند. و در حدود 7 ميليون تومان هزينه در بر دارد. در اين دانشگاه فقط گرايش مديريت اجرايي تدريس مي شود.
5- سازمان مديــــريت صنعتـــــي
اين سازمان با سابقه درخشان در زمينه آموزش هاي مختلف مديريت در رده هاي کارشناسي و ارشد چند سالي است که دوره هاي MBA را نيز آموزش مي دهد. اين سازمان در گزينش دانشجويان خود قيد 3 سال تجربه کاري و مديريتي را لحاظ کرده است و در حدود 5 ميليون تومان شهريه از دانشجويان دريافت مي کند. دراين سازمان فقط گرايش مديريت اجرايي تدريس مي شود.
6- دانشگاه علـــوم و فنـــون مازنـــــدران
اين دانشگاه با همکاري دانشگاه ITTK هند دوره هاي بسيار خوبي را براي رشته MBA پياده سازي و اجرا کرده است که در حدود 6 ميليون تومان براي تحصيل در دوره هاي غير رايگان آن بايد هزينه کنيد.
7- دانشگاه کيـــــش
8- دانشگاه مــــالک اشتـــــــر
9- دانشگاه شاهـــــرود
تحصيل در رشته MBA در سه دانشگاه ذکر شده در حدود 4 ميليون تومان براي شما هزينه در بر دارد. البته دانشگاه مالک اشتر تعداد معدودي را نيز به صورت رايگان پذيرش مي کند.
10- دانشگـــاه آزاد
دوره هاي MBA اين دانشگاه در واحد علوم و تحقيقات ارائه مي شود و گرايش آن نيز مديريت اجرايي مي باشد.
ضــــرايب و دروس امتحانـــــي MBA
براي شرکت در آزمون سراسري و آزاد شما بايد همانند همه کنکورها به سوال هاي چهار گزينه اي پاسخ دهيد ولي علي رغم اينکه اين دروس بسيار ساده به نظر مي رسند بسياري از افراد علاقه مند نمي توانند از اين آزمون موفق بيرون آيند.
|
رشتـــه و ضـــــریب درس |
MBA |
مدیریت اجرایی |
|
ریاضیات 1 و 2 |
2.5 |
0 |
|
زبان عمومی و تخصصی مدیریت |
2 |
1 |
|
تست GMAT |
2 |
2 |
|
تئوری های عمومی مدیریت |
1.5 |
1 |
|
دانش مسائل روز مدیریت |
0 |
2 |
|
ادبیات فارسی |
0 |
1 |
بازار کـــــــار MBA
اگر به بازار کار MBA در ايران نظري افکنيم ايران حداقل تا 10 سال آينده نيازمند متخصصين اين رشته خواهد بود. اين پيش بيني با توجه به تراکم زياد مهاجرت فارغ التحصيلان اين رشته از کشور براي کار يا ادامه تحصيل در خارج کشور و نياز شديد سازمان هاي بزرگ و اقتصادي و شرکت هاي دولتي و خصوصي که تعدادشان کم هم نيست بسيار با وسواس صورت گرفته است. اما بازار کار MBA در خارج از کشور نيز از جايگاه مطلوبي برخوردار است و کشورهاي آمريکا و کانادا در جذب متخصصين اين رشته درنگ نمي کنند. از خاطر نبريد که بسياري از دانشجويان اين رشته از همان ابتداي تحصيل دعوت به کار مي شوند![]()
منبع:www.farnood.com
اين روزها اداره كردن سازمان هايي كه هم مسوول باشند و هم سودآور، كاري است دشوار. ما در دوراني زندگي مي كنيم كه سرشار از پيچيدگي و آشفتگي و آكنده از پيــشرفت هاي جهش آسـاي فـن آوري و سرشار از رقابت بين الملـلي است. نيروي كار روز به روز متنوع تر مي شود و ديد ما نسبت به كار، دائـماُ دست خوش تغيير و دگرگـوني مي شود. مشتريان توقع دارند كالاها و خدماتي كه به آن ها عرضه مي شـوند، بهتر، ارزان تر و سريع تر باشد. پس از برآوردن اين توقعات، باز تغييري ديگر از گوشه اي ديگر سر بر مي كشد و توجه همه را به خود جلب مي كند. همه مـا در عرصه اقتـصــادي جـديـدي كه ” دانايي “ نام دارد، فعاليت مي كنيم. در اين عرصه، انسان ها سرمايه معنوي محسوب مي شوند و پيشرفت امور منوط به آن ها است و تاوان سوء تدبير بسيار سنگين و گزاف است. در اين عرصه، سازمان هايي موفق مي شوند كه رهبران آن ها بتوانند اين سرمايه معنوي را بسيج كرده و گره از شايستـگي، آفرينندگي و تعـهد آن ها باز كنند .
مركز مديريت خلاق، در طي بيست سال كار با هزاران مدير از سـازمان هاي گوناگون، چند قابليـت و ظرفيـت را كه با رهبــري ثمربـخـش مرتبط است، مشخص كرده است. يكي از قديمي ترين آن ها، داشتن مهارت فني در اعلا درجه است يعني دانش اداره كسب و كار. اما ميزان مـاندگاري اين قابليت ها منـوط به ميـزان توانــايي كار بـا ديگران و غريزي بودن آن قابليت هاست. به عبارت ديگر، قابليت بايد ناشي از درك شخصي باشد.
اين قـابليت ها، كمتر قابل كمي شـدن هستنـد، قابليت هايي كه مثل چشـمه، زاينـده اند و بارها و بارها بروز مي كـنند و عامل اصـلي موفقيـت در رهبري فرهنگ هاي مختلف به شمار مي روند.
اين قابليت ها پنج خصيصه برجسته دارند :
1- خودآگاهي پيشرفته
2- عادت به ترغيب بازخور
3- عطش يادگيري
4- تلفيق كار و زندگي
5- حرمت نهادن به تفاوت هاي ديگران
منبع:http://manager20.mihanblog.com
هیچ موضوعی نباید در مقابل دیدگان شما بزرگ و تیره وتار جلوه کند اگر امروز می توانید بخورید، از نور خورشید لذت ببرید، با خوشی وشادمانی به دوستان خود بپیوندید از این کارها نهایت لذت را ببرید و به درگاه پروردگار شکر گزار باشید. گذشته را با خرسندی ننگرید وزیاد هم در کار آینده نباشید شما فقط از امروز خود مطمئن هستید پس فریب نخورید و امروز را از دست ندهید.
«هنری وارد بیچر»
اطلاعات را ببينيد
بدانيد به دنبال چه چيزي هستيد و چشمان خود را آموزش دهيد.ماموران سازمان هاي جاسوسي مي توانند با نگاهي دقيق به يک جمعيت، خطرات را شناسايي کنند.مديران مي توانند با طرح پرسش هايي مانند:«اگر راهبردمان اشتباه باشد چه مي شود؟ چگونه متوجه اين موضوع مي شويم؟» کار مشابهي را انجام دهند. بي شک پرسيدن اين سوالات شما را وادار خواهد کرد به زمينه هايي توجه کنيد که معمولاً از آن ها ناآگاه هستيد.
ديدگاه ديگران را توسعه دهيد يا بپذيريد. از افراد يا گروه ها بخواهيد چيزهايي را که شما از منظر خود نمي بينيد به شما بگويند.حتي اگر مي دانيد توانايي اجراي توصيه هاي افراطي را نداريد،در اختيار داشتن داده ها امري اساسي است.

در جست وجوي اطلاعات باشيد
نبود شواهد و مدارک مخالف را زير سوال ببريد.دريافت پيشنهادها بدون ارائه داده هاي مخالف زنگ خطري است که نشان مي دهد اعضاي تيم در مسير تاثير پذيري از آگاهي محدود قرار گرفته اند ، فردي را براي ايفاي نقش فضول باشي ( فردي که مرتب سوال مي کند ، درست بر عکس يک مدافع سمج ، کسي که بر سر ديدگاهي بحث مي کند ) تعيين کنيد .
در بيش تر زمينه ها به جمع آوري اطلاعات بيش از حد نپردازيد ، اما در زمينه هاي مهم تا حد ممکن به دنبال جمع آوري اطلاعات باشيد . به پي آمد هاي يک اشتباه بينديشيد ، اگر جبران آن فوق العاده مشکل باشد ، در اين صورت جمع آوري اطلاعات زياد ، راهبردي خردمندانه است .
از اطلاعات استفاده کنيد
شرايط مورد نظر را به طور کامل و دقيق بررسي کنيد . مطمئن شويد بيش از اندازه بر روي يک اتفاق جزئي تاکيد نمي ورزيد ، طوري که ساير اطلاعات با اهميت را ناديده بگيريد . با تفکر آگاهانه در مورد محيط کامل شرايطي که در آن قرار داريد ، کم تر احتمال مي رود داده هاي مهم را کنار بگذاريد
تصور کنيد اطلاعات مورد نياز شما در سازمانتان موجود است . اغلب اين اطلاعات موجود است و اگر شما با چنين طرز فکري با آن ها برخورد کنيد ، احتمال کشف آن ها برايتان زيادتر است .
اطلاعات را به اشتراک بگذاريد
هر فردي اطلاعاتي را در اختيار دارد که منحصر به فرد است . آن ها را با صراحت درخواست کنيد . مديران براي رسيدن به اهداف سازمان بايد به دنبال اطلاعات روزآمد از همه اعضا باشند و به اين ترتيب ، بايد احتمال تشريک اطلاعات فردي مهم را افزايش دهند.
ساختارهايي ايجاد کنيد که تشريک اطلاعات را به عنوان پيش فرض مي دانند . توجه داشته باشيد که فردي را مسئول جمع آوري اطلاعات از منابع مختلف قرار دهيد .
سه تصمیم مهمی را که اخیراً درآنها دخالت داشته اید، در نظر گیرید وسوالات زیر را از خود بپرسید:

1) آیا تصمیمات درست بودند؟
2) آیا با سرعت مناسب اتخاذ شدند؟
3) آیا به خوبی اجرا شدند؟
4) آیا افراد مناسب به نحو مناسب در آنها دخیل بودند؟
5) آیا در هر تصمیم مشخص بود :
چه کسی راه حل پیشنهاد می کند؟
چه کسی حرف آخر را می زند؟
چه کسی مسئول پیگیری است؟
6) آیا نقش ها، فرایند وجدول زمانی تصمیم گیری رعایت شد؟
7) آیا تصمیمات، مبتنی بر واقعیت های مناسب بودند؟
8) در موارد اختلاف حقایق ونظرات، آیا روشن بود تصمیم گیر کیست؟
9) آیا تصمیم گیرندگان در شرکت در سطح مناسبی بودند؟
10) آیا اقدامات وابتکارات شرکت، افراد دخیل راتشویق می کرد تا تصمیمات درست را اتخاذ کنند؟
خیلی از اوقات تصمیم خوبی که به سرعت اجرا شود، بهتر از تصمیمی عالی است که کند یا ضعیف اجرا شود.
منبع:ویژه نامه گزیده مدیریت
سلام به همگی .امروز می خواهم رشته مدیریت فناوری اطلاعات یا IT را به شما معرفی کنم.
مدیریت فناوری اطلاعات
________________________
هدف از این رشته عبارت است از :
تربیت کادر متخصص جهت ایجاد پایگاه اطلاعات در سازمان که به تصمیم گیری بهتر مدیران منتهی می شود .
![]()
نقش و توانایی :
فارغ التحصیلان این رشته با کسب اطلاعات جدید فناوری اطلاعات در زمینه اتوماسیون اداری و در طرحهای تحقیقاتی صنعت مشغول بکار می شوند.
دروس امتحانی مدیریت IT و ضرایب آن:
زبان عمومی و تخصصی (3) – ریاضی و آمار(2) – تئوری مدیریت (3)- اقتصاد خرد و کلان(2)- مالیه عمومی و بودجه (0)- حسابداری دولتی (0)- تحقیق در عملیات(2)- مدیریت مالی (0)- مدیریت تولید(1) – بازاریابی (1) – کامپیوتر (0)
ليست دروس رشته مديريت فناوري اطلاعات در كارشناسي ارشد:
دروس پيش نياز: (6 واحد)
كامپيوتر
آمار
روش تحقيق
دروس اصلي : (24 واحد)
تئوري مديريت پيشرفته ، مديريت رفتار سازماني پيشرفته ، تحليل آماري ، سيستمهاي اطلاعات مديريت پيشرفته ، مديريت منابع اطلاعاتي ، تحقيق در عمليات پيشرفته ، تحليل و طراحي سيستمهاي ساختار يافته ، سيستمهاي مديريت بانكهاي اطلاعاتي ، سيستمهاي معين تصميم گيري و خبره ، فن آوري اطلاعات ، پايان نامه
8 واحد مربوط به گرايشها : (يكي از 3 گرايش زير بايد انتخاب شود)
گرايش نظام كيفيت فراگير :
مديريت كيفيت فراگير (TQM)
مهندسي رويه هاي اجرايي و ابزار طراحي فرآبند ها
استانداردهاي مديريت كيفيت فراگير
نقش فناوري اطلاعات در تحقق مديريت فراگير (ISO)
گرايش مديريت منابع اطلاعاتي:
كاربرد فناوري اطلاعات در سازمان
مهندسي نرم افزار به كمك كامپيوتر (CASE)
روش شناسي ايجاد سيستمهاي اطلاعاتي
موارد عملي سيستمهاي اطلاعاتي
گرايش سيستمهاي اطلاعاتي پيشرفته:
سيستمهاي خبره
سيستمهاي پشتيباني تصميم گيري
سيستمهاي اطلاعاتي استراتژيك
منطق فازي و هوش مصنوعي
تعداد نفرات پذیرفته شده در کنکور سال قبل:
در دورههای روزانه: 27 نفر
در دوره های شبانه ونوبت دوم: 7 نفر

منابع:
سایت کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات
سایت جامع مدیریت
مدیریت دولتی
________________________
هدف از این رشته عبارت است از :
آموزش نیروی انسانی متخصص مورد نیاز سازمانها ، اداره ها و شرکتهای دولتی و خصوصی و نیز آشنایی دانشجویان با کاربرد روشهای علمی در مدیریت .
نقش و توانایی :
فارغ التحصیلان می توانند مشاغلی از قبیل کارشناسی اداری ، امور کارکنان ، تشکیلات و روشها ، طبقه بندی مشاغل ، حقوق و دستمزد ، برنامه ریزی پرسنلی و نظایر آن و قبول مسئولیت در سمت مدیران سطوح میانی و سرپرستی واحدهای اداری و خدماتی وزارتخانه ها و سازمانهای دولتی و شهرداریها را عهده دار شوند .
شرکت کنندگان در این دوره افزون بر آشنایی با مسائل نظری دانش مدیریت ، با کاربردهای این رشته آشنا می شوند .
ضرورت و اهمیت این دوره در آشنا سازی مدیران رده های گوناگون با نقش رشته مدیریت در سازمانها و موارد استفاده این دانش و همچنین تربیت نیروی متخصص بعنوان رابط میان مدیران و کارمندان اداری و فنی که معمولاً مسئولیت اجرایی و سرپرستی واحدها را عهده دار می شوند .
دروس امتحانی مدیریت دولتی و ضرایب آن :
زبان عمومی و تخصصی (3) – ریاضی و آمار(2) – تئوری مدیریت (3)- اقتصاد خرد و کلان(2)- مالیه عمومی و بودجه (2)- حسابداری دولتی (2)- تحقیق در عملیات(0)- مدیریت مالی (0)- مدیریت تولید(1) – بازاریابی (0) – کامپیوتر (0)
تعداد نفرات پذیرفته شده در کنکور سال قبل:
در دورههای روزانه : 61 نفر
در دورههای شبانه و نوبت دوم : 16نفر
در دانشگاه آزاد به طور تقریبی : 450نفر
منابع:
www.modir.ir
سلام. به خاطر در خواستهای زیاد شما برای یافتن اطلاعاتی راجع به رشته MBA امروز در نظر دارم این رشته را به شما معرفی کنم.
رشته MBA
__________________________
تعريف و هدف
دوره كارشناسي ارشد مديريت سازمان MBA كه معادل( Master of Business Administration ) است به منظور پرورش مديران كارآمد براي اداره سازمانهاي اقتصادي - اجتماعي، توليدي و خدماتي طراحي شده است.
رشته MBA يا کارشناسی ارشد مديريت حرفه ای بازرگانی چنانچه از نامش پيداست تنها مديريت بازرگانی نيست ، از آنجا که در ايران آموزش مديريت به سه شاخه بازرگانی ، صنعتی و دولتی تقسيم می شود برای اكثر متقاضيان اين گمان پيش می آيد که MBA تنها در بر گيرنده مباحث مديريت بازرگانی است و به طور مثال برای مديريت صنعتی بايد به سراغ رشته ديگری رفت در حالی که اين تصور کاملا اشتباه است.
MBA مديريت Business است و Business يعنی کليه عملياتی که از توليد تا فروش و خدمات پس از فروش کالا يا خدمات را شامل ميشود و به صورت مکرر اتفاق می افتد.
برای رشته MBA حدود 30 گرايش مختلف در کشور های مختلف تعريف شده است. اما چهار گرايش اصلی اين رشته که تقريبا در همه دانشگاه ها تدريس می شوند به شرح زير است:
1- بازاریابی و مدیریت فروش ( Marketing )
2- مدیریت مالی و مدیریت موسسات مالی ( Finance )
3- مدیریت تولید و سیستمهای تولید و پروژه ( Operation )
4- مدیریت منابع انسانی ( Human Resources )
ظوابط پذیرش:
پذیرش در دوره های MBA بر اساس معیارهای مختلفی همچون شرکت در آزمون هایGMAT ، سوابق مهم کاری، تحصیلات دانشگاهی در حد کارشناسی و بالاتر، مقالات و در نهایت مصاحبه های حضوری است.برخی از مراکز به فعالیت های فوق برنامه و اجتماعی دانشجویان نیز خیلی اهمیت می دهند.
دروس امتحانی مدیریت MBA و ضرایب آن :
زبان عمومی و تخصصی (1)- استعداد و آمادگی تحصیلی ویژه رشته مدیریت (2)- دانش مسایل روز در زمینه مسائل مدیریت موسسات تولیدی، خدماتی وطرح های عمرانی(0)- نظریه های عمومی مدیریت (0)- زبان فارسی (0)- ریاضیات عمومی (1) و (2 )دوره فنی و مهندسی (2)
توضیح: برای گرایش مدیریت MBA آزمون زبان به صورت جداگانه نیز برگزار خواهد شد.
ادامه تحصیل در MBA:
برای ادامه تحصیل در مقطع دکترای MBA باید از ایران خارج شوید و در یکی از دانشگاههای معتبر آمریکایی, کانادایی, استرالیا و هند به تحصیل بپردازید.
برای کسب اطلاعات جامع تر به ادامه مطلب رجوع کنید.
امروز به معرفی رشته مدیریت بازرگانی می پردازیم .
مدیریت بازرگانی
_________________________
هدف از این رشته عبارت است از :
آشنایی دقیق با وظایف اساسی سازمانهای بازرگانی
افزایش مهارت و توانایی دانشجویان در شناخت مسائل مبتنی به مدیریت ، جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات مربوط به هر یک از این مسائل ، ارزیابی راه حلهای مختف در مورد هر مسأله و تصمیم گیری و اجرای تصممیمات اتخاذ شده.
افزایش مهارت و توانایی دانشجویان در شناخت شرایط و اوضاع و احوال متغیر اجتماعی ، اقتصادی ، تکنولوژیکی و سیاسی و تطبیق برنامه های سازمان با شرایط جدید
ایجاد زمینه لازم و تشویق دانشجویان به خودآموزی و رشد فردی و حرفه ای
نقش و توانایی :
فارغ التحصیلان این رشته با اطلاعات وسیعی که در زمینه های مختلف بازرگانی و بازاریابی ، روابط انسانی و امور مالی و اقتصادی پیدا می کنند ، به خوبی می توانند در سطح مدیران اجرایی در سازمانهای بازرگانی ، صنعتی و دولتی به کار اشتغال ورزند و یا در سمت مشاور مدیریت انجام وظیفه نمایند .
انتظار می رود این فارغ التحصیلان پس از کسب تجربیات کافی بتوانند مسئولیتهای بیشتری را در سطوح بالای سازمان عهده دار شوند .
علاوه بر این ، فارغ التحصیلان این دوره می توانند در کارهای پژوهشی و تحقیقاتی که امروزه در موسسات بزرگ اهمیت زیادی برخوردار است ، مشغول بکار شوند .
دروس امتحانی مدیریت بازرگانی و ضرایب آن :
زبان عمومی و تخصصی (3) – ریاضی و آمار(2)- تئوری مدیریت(3)- اقتصاد خرد و کلان(2)- مالیه عمومی و بودجه(0) – حسابداری دولتی (0)- تحقیق در عملیات(2) – مدیریت مالی(2)- مدیریت تولید (0) – بازاریابی (2)- کامپیوتر (0)
تعداد نفرات پذيرفته شده در کنکور سال قبل در رشته مديريت بازرگاني :
در دوره هاي روزانه: 86 نفر
در دوره هاي شبانه ونوبت دوم: 55 نفر
در دانشگاه آزاد به طور تقريبي: 270 نفر
ورمونت تدي بير - فروش خرسهاي اسباب بازي

شركت ورمونت تدي بير خرسهاي اسباب بازي مي فروشد. بزرگسالاني كه براي يكديگر هديه مي فرستند، مشتريان اصلي اين شركت هستند. در حال حاضر، اين شركت با فروش بيش از 250،000 عروسك در سال بزرگترين توليد كننده خرسهاي اسباب بازي در آمريكاي شمالي محسوب مي شود. اين شركت با بیش از بيست سال حضور در اين حرفه به ماركي معتبر در اين زمينه تبديل شده است. تا ژوئن1996 ، يعني زمان ايجاد سايت اين شركت پيامهاي بازرگاني راديويي اصلي ترين ابزار تبليغ محصولات آن بودند. در ابتدا، اين شبكه صرفا به عنوان ابزاري جهت حمايت از تبليغات راديويي استفاده مي شد. در مارس 1997 ، اين شركت سفارشات الكترونيكي خود را آغاز كرد. بيش از يكصد نوع كالا بصورت الكترونيكي ارائه می گردد. به همراه عروسكها كارتهاي ويژه و شكلاتهاي خروسي شكل بيز ارائه مي شوند.



اين شبكه روزانه داراي 1200 بازديد كننده اختصاصي است. پس از چندين سال نتايج نا اميد كننده، تركيب جديد تبليغات راديويي و اينترنتي ميزان فروش و متعاقبا سود اين شركت را افزايش داده است. هم اكنون سفارشات الكترونيكي 25% از كل سفارشات اين شركت را تشكيل مي دهد كه اين رقم در سال 1998 ، بيست درصد و در سال 1997، تنها هفت درصد بود. فناوري اينترنت مسيري راحت براي دستيابي به بازارهاي جديد را فراهم ساخته است. در ژوئيه 1999، با تقويت اين سايت مشتريان قادر شدند سفارشات خود را به زبان ژاپني نيز ارسال نمايند. سفارشات ژاپني بطور خودكار به انگليسي ترجمه شده و جهت پردازش به شركت ارسال مي شوند. سپس تاييديه سفارشات كه مجددا به ژاپني ترجمه شده است از طريق پست الكترونيكي براي مشتريان ارسال مي شود.
اگر اطلاعات بیشتری در مورد این شرکت خواستید آدرس این شرکت www.vermontteddybear.com است.
منبع:خانه کارآفرینان ایران
رشته مدیریت دارای 10 گرایش مختلف در مقطع کارشناسی ارشد است که در دو دسته کلی جای می گیرد.
1-مجموعه مدیریت : شامل هفت گرایش مدیریت صنعتی– مدیریت تکنولوژی – مدیریت مالی – مدیریت بازرگانی- مدیریت IT – مدیریت دولتی و مدیریت کارآفرینی
2- مدیریت اجرایی : شامل سه گرایش مدیریت اجرایی – مدیریت امور شهری و مدیریت MBA
برای آشنایی بیشتر شما با گرایش های کارشناسی ارشد مدیریت قصد دارم روزهای فرد یکی از این گرایش ها را به شما معرفی کنم.
از مدیریت صنعتی شروع می کنیم.
مديريت صنعتي
________________________
هدف از این رشته عبارت است از :
آموزش نیروی انسانی متخصص ، مورد نیاز کارخانه ها ، موسسه ها و شرکتهای دولتی و خصوصی و نیز آشنایی دانشجویان با تئوریهای نوین مدیریت صنعتی
نقش و توانایی :
فارغ التحصیلان این گرایش می توانند در قسمتهای مدیریت تولید ، اداره حفاظت فنی ، و قسمت کنترل کیفیت کالا مشغول بکار شوند . ضمنا توانایی فعالیت در امور مربوط به مدیریت و کنترل پروژه را دارا می باشند .
شرکت کنندگان در این دوره ، علاوه بر آشنایی با مسائل نظری دانش مدیریت صنعتی ، با زمینه های نوین مدیریت صنعتی و جایگاه آن در عرصه عمل آشنا خواهند شد.
دروس امتحانی مدیریت صنعتی و ضرایب آن :
زبان عمومی و تخصصی(3) – ریاضی و آمار(2) – تئوری مدیریت(3) – اقتصاد خرد و کلان(2) – مالیه عمومی و بودجه(0) – حسابداری دولتی (0) – تحقیق در عملیات (2) مدیریت مالی (0)- مدیریت تولید (2)- بازاریابی (0) – کاربرد کامپیوتر در مدیریت (0)
تعداد نفرات پذيرفته شده در کنکور سال قبل در رشته مديريت صنعتی :
در دوره هاي روزانه: 46 نفر
در دوره هاي شبانه ونوبت دوم: 17 نفر
در دانشگاه آزاد به طور تقريبي: 220 نفر
اگر سوال ودر خواستی دارید به من اطلاع دهید
|
معرفی منابع کنکور کارشناسی ارشد رشته مديريت ( کليه گرايش ها ) در اين بخش سعي شده جامعيت منابع رعايت گردد لذا مناسب است پس از بررسي منابع ، نسبت به انتخاب بهترين و مهمترين منابع اقدام نماييد . منابع پيشنهادي با اينحال سايت در راستاي فعاليت مشاوره اي خود ، تعدادي از كتب مهمتر را در هر گروه با ستاره مشخص مي نمايد . بديهي است تصميم نهايي در انتخاب منابع بر عهده داوطلب است . |
| نام کتاب | تالیف | ترجمه | |
| 1_ دروس عمومی کليه گرايش های مديريت: | |||
| زبان عمومی و تخصصی | |||
| 1 |
زبان تخصصی مديريت (مقدماتی و پیشرفته) * |
داور ونوس | |
| 2 | ( GMAT ) زبان تخصصی مدیریت | داور ونوس - پگاه شاپوری | |
| 3 | فرهنگ فراگیری دانش مدیریت | پاتريک مانتانا | سهراب خليلی شورينی |
| 4 | English for Management | آرمان اشراقی | |
| 5 | زبان عمومی کارشناسی ارشد * | آرمان اشراقی | |
| 6 | 504 واژه ضروری زبان انگلیسی بهمراه ترجمه فارسی * | مترجم : محمدرضا مجدی | ویراستار : علی بهرامی |
| 7 | زبان عمومی | اباذر نورحسینی | انتشارات راهیان ارشد |
| 8 | گرامر از دبیرستان تا دانشگاه | عباس فرزام | |
| 9 | Essential words for the TOEFL Barron's | ||
| تئوری های مديريت | |||
| 1 | کتاب مديريت عمومی * | مهدی الوانی | |
| 2 | کتاب مبانی سازمان و مديريت * |
علی رضائيان |
|
| 3 | کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم * | علی رضائيان | |
| 4 | کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی * | علی رضائيان | |
| 5 | کتاب مدیریت منابع انسانی * | اسفنديار سعادت | |
| 6 | مبانی فلسفی و تئوریهای رهبری و رفتار سازمانی * | علی اکبر افجه | |
| 7 | تستهاي طبقه بندي شده تئوريهاي مديريت | داور ونوس | |
| 8 | کتاب تئوری و طراحی سازمان | استيفن رابينز | الوانی و دانائی فرد |
| 9 | کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی | استيفن رابينز | اعرابی وپارسائيان |
| 10 | کتاب تئوری های سازمان | ريچارد ال دفت | پارسائيان و اعرابی |
| 11 | کتاب مدیریت رفتار سازمانی | هرسی و بلانچارد | علی علاقه بند |
| 12 | کتاب مروری جامع به نظریه های مدیریت سازمان | سيد رضا سيد جوادين | |
| 13 | کتاب مدیریت منابع انسانی | ناصر مير سپاسی | |
| 14 | کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها | شمس السادات زاهدی | |
| 15 |
تئوریهای مدیریت |
عبدالله جاسبي | فقط براي كنكور دانشگاه آزاد |
| 16 | سازمان و مديريت | رضا نجف بيگي | فقط براي كنكور دانشگاه آزاد |
| اقتصاد کلان | |||
| 1 | تست و خلاصه درس کارشناسی ارشد اقتصاد کلان * | محسن نظری | |
| 2 | 2000 سوال چهارگزینه ای اقتصادکلان | محسن نظری | |
| 3 | تست های اقتصاد کلان | تیمور رحمانی | |
| اقتصاد خرد | |||
| 1 | تست و خلاصه درس کارشناسی ارشد اقتصاد خرد * | محسن نظری | |
| 2 | 2000 سوال چهار گزینه ای اقتصاد خرد | محسن نظری | |
| 3 | تئوري و مسائل اقتصاد خرد | دومنيك سالواتوره | ترجمه حسن سبحاني |
| رياضيات | |||
| 1 | ریاضیات و کاربرد آن در مدیریت * | عالم تبریز - فاریابی باسمنج | |
| 2 | ریاضیات و کاربرد آن در مدیریت ( جلد 1 و 2 ( | مهندس ابراهیمی و صدقیانی | |
| 3 | ریاضیات | هادی رنجبران | |
| 4 | تست و خلاصه درس رياضيات کارشناسی ارشد | نيکوکار | |
| 5 | ریاضیات عمومی | امید محمودیان | |
| 6 | ریاضیات عمومی و کاربرد آن - جلد 1و2 | محمد حسن پورکاظمی | |
| آمار | |||
| 1 | آمار و کاربرد آن در مدیریت ( دو جلد ) * | عادل آذر - مومنی | |
| 2 | آمار و کاربرد آن در مدیریت | صدقیانی - ابراهیمی | |
| 3 | تست و خلاصه درس آمار کارشناسی ارشد | نيکوکار | |
| 4 | آمار و احتمالات | هادی رنجبران | |
| دروس تخصصی کليه گرايش های مديريت : | |||
| 1 _ مديريت دولتی : | |||
| الف _ ماليه و بودجه : | |||
| ماليه عمومی : | |||
| 1 | ماليه عمومی * | تقوی وابوطالب مهندس | |
| 2 | مالیه عمومی و تنظیم خط مشی مالی | رنگریز - خورشیدی | |
| 3 | مایه عمومی و بودجه | دکتر عزیزی | |
| بودجه : | |||
| 1 | کتاب بودجه وبودجه ريزی( بهمراه م جموعه تستهای کنکور کارشناسی ارشد سراسری و آزاد) | داود کيا کجوری | |
| 2 | اصول و مبانی نظام نوین بودجه در ایران | موسی خانی | |
| 3 | جزوه بودجه * | دکتر مشایخی | |
| 4 | بودجه ریزی دولتی در ایران | علیرضا فرزیب | |
| ب : حسابداری دولتی | |||
| 1 | حسابدای دولتی | پرویز سعیدی | |
| 2 | حسابداری و کنترلهای مالی دولتی | جعفر باباجانی | |
| 3 | اصول و کاربرد حسابداری دولتی در سازمانهای غیر انتفاعی * | اقوامي - باباجاني | |
|
2 – مدیریت بازرگانی ، صنعتی ، فناوری اطلاعات و کارآفرینی | |||
| الف _ مديريت مالی : ( فقط برای مديريت بازرگانی ) | |||
| 1 | مدیریت مالی - جلد 1و2 * | ریموند پی.نوو | جهانخانی و پارسائيان |
| 2 | مديريت مالی | قالیباف | |
| 3 | مديريت مالی * | تهرانی | |
|
ب ) مدیریت بازاریابی( مشترک بازرگانی ، مدیریت فناوری اطلاعات) | |||
| 1 | مديريت بازاريابی * | روستا ، ونوس ، و ابراهيمی | |
| 2 | اصول بازاریابی | فیلیپ کاتلر | بهمن فروزنده |
| 3 | مجموعه تست مدیریت بازاریابی | ونوس | |
| 4 | مجموعه تست مدیریت بازاریابی | افلاکی | |
| 5 | 2000 تست مدیریت بازاریابی | حقیقی ، ابراهیمی نژاد ، کیایی | |
|
ج ) پژوهش عملیاتی ( مشترک بازرگانی ، صنعتی ، مدیریت فناوری اطلاعات) | |||
| 1 | پژوهش عملیاتی * | دكتر عارفه فدوي | |
| 2 | پژوهش عملیاتی ( برنامه ریزی خطی( | مهرگان | |
| 3 | نکات و مفاهيم پژوهش عملياتی | مهرگان | |
| 4 | تحقیق در عملیات (2 جلد) | اکبر عالم تبریز | چاپ پوران پژوهش |
|
د ) مدیریت تولید ( مشترک صنعتی ، مدیریت فناوری اطلاعات) | |||
| 1 | مديريت توليد و عمليات * | هایده متقی | |
| 2 | مفاهیم اساسی مدیریت تولید و عملیات * | جعفر نژاد - فاریابی باسمنج | |
| 3 | مجموعه تست مديريت توليد * | هايده متقي | |
| 4 | مدیریت تولید | الواني - شفيعي | |
|
ه ) کامپیوتر و کاربرد آن در مدیریت( مخصوص مدیریت کارآفرینی) | |||
| 1 | کاربرد کامپیوتر در مدیریت * | حبیب الله کشتکار ملکی | انشارات سمت |
| 2 | راهنمای کاربرد کامپیوتر در مدیریت و حسابداری |
مهندس حمید خاکسار |
آدنا |
همانگونه که اين روزها از اخبار، جرايد وسايتهاي اطلاع رساني مطلع شده ايد آغاز به کارهجدهمين همايش بانکداري اسلامي با حاشيه هاي جابه جايي دو رئيس مصادف بود. طهماسب مظاهري بر کرسي رياست کل بانک مرکزي تکيه زد و جانشين ابراهيم شيباني شد. مراسم توديع و معارفه دو رئيس مستعفي و جديد نهاد پولي کشور با حضور سرزده رئيس جمهور در ساختمان اصلي بانک مرکزي واقع در بلوار ميرداماد برگزار شد.
ابراهيم شيباني پس از چهار سال و شش ماه و قبل از پايان ماموريت پنج ساله اش در بانک مرکزي کرسي رياست را رسما به طهماسب مظاهري واگذار کرد اما همچنان هيچ يک از مسوولان بانک مرکزي حاضر به اعلام رسمي همين خبر نبودند و تنها خود مظاهري حاضر به تاييد رسمي حکم انتصابش شد.

شیرانی سرپرست موسسه آموزش عالی بانکداری ایران-شیبانی رئیس سابق بانک مرکزی

شیبانی رئیس سابق بانک مرکزی

وزیر امور اقتصادی و دارایی دانش جعفری
منابع:خبرگزاری مهر
خبرگزاری آفتاب
پایگاه خبری تقریب – سرویس اقتصادی: هجدهمین همایش بین المللی بانکداری اسلامی دیروز سه شنبه 13 شهریور در تهران کار خود را آغاز کرد.
به گزارش پایگاه خبری تقریب ، این همایش با محور شناسایی زیرساخت های توسعه بازار های مالی و عوامل کلیدی موفقیت در صنعت بانکداری اسلامی برگزار می شود. در این همایش دوروزه 22 مقاله ارائه خواهد شد.
همایش بانکداری اسلامی با سخنرانی وزیر امور اقتصاد و دارایی ایران آغاز شده و "طهماسب مظاهری" مدیر عامل بانک توسعه صادرات ایران مقاله ای را با عنوان "الگوی جایگزین برای نظام بانکی کشور" ارائه کرد.
محورهای مقالات همایش بانکداری اسلامی شامل طرح پیشنهادی برای اصلاح و تکمیل قانون عملیات بانکداری بدون ربا، آسیب شناسی موانع و مشکلات بکارگیری ابزار جدید در بانکداری اسلامی ، نقش بانک ها در انتشار اوراق قرضه ارزی صکوک، ارزیابی سطح کارایی بانک های کشور ، بررسی تطبیقی نظام پرداخت بانکی ایران ، عوامل موثر برگسترش پرداخت الکترونیکی ، بررسی بازار بین بانکی ، اصلاح ساختار مالی بانک ها در فرایند خصوصی سازی ، مدیریت نقدینگی بانک ها و بررسی آثار کاهش مجدد نرخ سود بانکی در شرایط کنونی اقتصاد ایران است.
به گزارش واحد مرکزی خبر، در همایش بانکداری اسلامی ، نمایشگاهی از پیشرفته ترین تجهیزات بانکداری و تازه ترین دستاوردهای داخلی و خارجی در عرصه بانکداری الکترونیک برپا خواهد شد.
منبع:پایگاه خبری تقریب
سلاممممممممممممممممممممممممممممی به گرمی آفتاب
سلاممممممممممممممممممممممممممممی به روشنی نور
سلاممممممممممممممممممممممممممممی به پاکی چشمه
سلللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللللام به همه شما دوستان عزیز![]()
می دونید چرا امروز اینقدر خوشحالم ؟![]()
چون امروز تولد مممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممه![]()
![]()

اگه گفتید چند ساله شدم؟
درسته ۲۰ سالم شده
تولد همه شماها رو پیشاپیش وپساپیش تبریک میگم![]()
![]()

پديده گيتس
بيل گيتس در سن 43 سالگي ثروتمندترين مرد جهان بود. او از سن 20 سالگي تاكنون رئيس شركت مايكروسافت بوده است كه ارزش آن چيزي در حدود 50 بيليون دلار است (گرچه خود گيتس تاكيد دارد كه بيشتر پول وي در سهام مايكروسافت صرف شده) و ثروت او به اندازهاي است كه خارج از درك مردم است. به اين دليل ثروت وي هم مايه رشك ما است و هم كنجكاوي ما را برميانگيزاند.

فلسفه كسب و كار
سرگذشت مايكروسافت تقريبا سرگذشت يكي از شركتهايي است كه رشدي سريع و بيوقفه در يكي از رقابتيترين صنايع جهاني داشته است. تحت رهبري بيل گيتس كه شركت را به كمك پل آلن در سال 1974 بنيان نهاد شركت مايكروسافت با دو نفر آغاز به كار نمود و در حال حاضر بيش از 20500 نفر را در استخدام داشته و فروش آن افزون بر 8/8 بيليون دلار در سال ميباشد.
شركت مايكروسافت موفقيت خود را ناشي از 5 عامل زير ميداند:
- نگرش بلندمدت
- جهتدهي به نتايج
- كار گروهي و تلاش همه جانبه فردي
- دلبستگي به فرآوردههاي خود و مشتريان و
- گرفتن واكنش مشتري به طور پيوسته.
با تحليل دقيق، ده رمز كه موفقيت شركت مايكروسافت و مديران اجرايي استثنايي آن را توجيه ميكند، آشكار ميگردد.
رمزهاي انجام كسب و كار به شيوه بيل گيتس به قرار زيرند:
1- در مكان مناسب و زمان درست دست به كار بزن
2- عاشق فنآوري باش
3- هيچكس را زنداني خود مكن
4- افراد خيلي باهوش را استخدام كن
5- رمز بقا را فراگير
ر6- انتظار تشكر و سپاسگزاري را نداشته باش
7- جايگاه برتر را برگزين
8- همه پايگاهها را تحت پوشش قرار ده
9- يك كسب و كارِ جمع و جور را، تدارك ببين
10- هميشه مواظب كارهايت باش

خانواده مياتاك (Miyatake ) صاحب يك فروشگاه چتر در منطقه شلوغ و تجاري شينسا باشي (Shinsaubashi) در اوزاكاي ژاپن بود. اين فروشگاه متعلق به اين خانواده قديمي در سال 1997 بسته شد و به يك فروشنده كاملا الكترونيكي چتر تحت عنوان كازايا . كام ( kasaya.com ) تبديل شد. (در سال ژاپني كازايا به معناي فروشگاه چتر مي باشد.) پيش از بسته شدن فروشگاه ، اين شركت هفت كارگر در اختيار داشت و فروش ماهانه آن يكصدهزار دلار بود. بيشتر درآمد اين فروشگاه صرف پرداخت اجاره بالاي آن مي شد.

در مارس 1996، اين شركت با اميد به فروش چترهاي خود به فروشندگان كوچكتر الكترونيكي در ژاپن اقدام به راه اندازي يك شبكه آزمايشي نمود. در ميان بهت و تعجب اين شركت، فروش آن بمراتب بيشتر از حد انتظار بود. به اعتقاد مالك اين شركت فروش الكترونيكي بهترين راه دستيابي به مشتريان خارج از شهر و سازگاري با نيازهاي بازارهاي مرتبا در حال تغيير و در عين حال پايين نگهداشتن هزينه ها است . در ژانويه 1997، خانواده مياتاك فروشگاه را بست و كسب و كار خود را به يك فضاي كاملا الكترونيكي تبديل كرد. از آن زمان در آمد شركت هر ماهه 25000 دلار افزايش داشته است. مالك خانوادگي اين شركت انتظار دارد كه طي چند سال آينده درآمد آن به 80000 دلار برسد. در سال 1998، جايزه بهترين تجارت الكترونيكي توسط موسسه پژوهشي ES ژاپن به اين شركت اعطا شد.

در حال حاضر،كازايا .كام يك سايت ژاپني زبان است و چترهاي خود را به خارج از ژاپن عرضه نمي كند هر چند كه اين شركت در نظر دارد تا با ايجاد يك سايت انگليسي زبان امكان پذيرش سفارشات بين المللي را نيز فراهم نمايد. مالك كازايا.كام تلاش زيادي در زمينه تزئينات چتر، فروش چترهاي ساير شركتها و ارتقا هنر ساخت چتر انجام داده است. كازايا.كام يك نمونه خوب از توليد كنندگان خرده فروشاني است كه از يك فروشگاه فيزيكي به يك شركت الكترونيكي تبديل شده اند.
منبع:خانه کارآفرينان ايران
«کسي که اشتباه نمي کند بعيد است که اصلاً چيزي درست کند.»
من هميشه دوست داشتم که کارم را بدون هيچ مشکلي انجام بدم.اگر به مشکلي برمي خوردم يا آن کار را به طور کلي رها مي کردم يا اينکه از کس ديگري مي خواستم آن را برايم انجام بده .
الان هم دوست دارم کارام روي رِوال عادي وبدون هيچ گرفتاري انجام بشه(کي بدش مياد
) اما با گذشته يک تفاوت اساسي کردم و اون اين که تا اون را انجام ندم وتمامش نکنم دست از سرش برنمي دارم.
شايد يکي از دلايلش سخنان شيريني باشد که آدم هاي موفق از تلاش هاي خودشان گفته اند و منو تحريک کرد به اينکه خودم را عوض کنم . تغيير در رفتار وعادات بد ما رو زودتر به اهدافمان نزديک مي کند.
يک ضرب المثل انگليسي مي گويد: اگر توانستي عادت را از سر بيندازي به موفقيت خود اميدوار باش.
توي کتابهايي که خوندم اين گفته ها به نظرم جاب اومد:
بنجامين فرانکلين گفته که: من تا به حال شکست نخورده ام ،فقط 10000 طرح مختلف داشتم که به نتيجه نرسيدند.
اديسون گفته : از ميان 200 لامپي که کار نکردند، هر شکست چيزي به من گفت که توانستم در تلاش بعدي ام ازآن استفاده کنم
جيمز کورِبت مي گويد: براي اينکه قهرمان شوي ،يک دور ديگر مبارزه کن.
برنارد شاو: موقعيکه جوان بودم مشاهده کردم که از ده کار نُه عدد اشتباه است و چون نمي خواستم در کارم باشکست مواجه شوم هرکاري را ده بار انجام دادم.
همه آنها فهميدند که شکستها وآغاز هاي اشتباه پيش شرط هايي براي رسيدن به موفقيت هستند. شکست، مقدمه اي براي شروع دوباره است .شروعي که شايد اين بار شما را يک مرحله به پيروزي نزديک کند.
پال آردن در نوشته هاش گفته:درآخرين شرکتي که کار مي کردم کسي را براي اشتباه کردن اخراج نمي کردند،بلکه شما وقتي اخراج مي شديد که قوه ابتکار نداشتيد.شکست عامل اصلي موفقيت شرکت بود.
حالا ديگه مفهوم واقعي جمله بالا را مي دونيد![]()
Time Management
مديريت زمان
همانطوری که بهتون قول داده بودم باز هم مطلبی راجع به مدیریت زمان براتون نوشتم امیدوارم لذت ببرید![]()
مديريت زمان چيست؟مديريت زمان نماينده شايسته اي براي زماني است که ما در جهت مهمترين وظايفي که کسب کرده ?مان نزديک مي کند.
يک ضرب المثل انگليسي مي گويد: اگر توانستي عادت را از سر بيندازي به موفقيت خود اميدوار باش.
توي کتابهايي که خوندم اين گفته ها به نظرم جاب اومد:
بنجامين فرانکلين گفته که: من تا به حال شکست نخورده ام ،فقط 10000 طرح مختلف داشتم که به نتيجه نرسيدند.
اديسون گفته : از ميان 200 لامپي که کار نکردند، هر شکست چيزي به من گفت که توانستم در تلاش بعدي ام ازآن استفاده کنم
جيمز کورِبت مي گويد: براي اينکه قهرمان شوي ،يک دور ديگر مبارزه کن.
برنارد شاو: موقعيکه جوان بودم مشاهده کردم که از ده کار نُه عدد اشتباه است و چون نمي خواستم در کارم باشکست مواجه شوم هرکاري را ده بار انجام دادم.
همه آنها فهميدند که شکستها وآغاز هاي اشتباه پيش شرط هايي براي رسيدن به موفقيت هستند. شکست، مقدمه اي براي شروع دوباره است .شروعي که شايد اين بار شما را يک مرحله به پيروزي نزديک کند.
پال آردن در نوشته هاش گفته:درآخرين شرکتي که کار مي کردم کسي را براي اشتباه کردن اخراج نمي کردند،بلکه شما وقتي اخراج مي شديد که قوه ابتکار نداشتيد.شکست عامل اصلي موفقيت شرکت بود.
حالا ديگه مفهوم واقعي جمله بالا را مي دونيد![]()
Time Management
مديريت زمان
همانطوری که بهتون قول داده بودم باز هم مطلبی راجع به مدیریت زمان براتون نوشتم امیدوارم لذت ببرید![]()
مديريت زمان چيست؟مديريت زمان نماينده شايسته اي براي زماني است که ما در جهت مهمترين وظايفي که کسب کرده
میخواستم از اینجا بهش تبریک بگم و آرزوی کنم صد ساله بشه
خوانندگان هم ببخشند که توی وبلاگ پارتی بازی می کنم.

آره امشب شب شادی و شور
شب عشق شب جشن و سرور
امشب آسمون پر از ستارست
ماه خوشگل من غرق نوره
امشب همه جمعند توی خونه
پره رو دامنت گلای پونه
عطر تن تو عطر بهار
چقدر دوست دارم خدا میدونه
حالا نوبت فوت کردن شمعاس
میدرخشی تو جمع مث الماس
همه بگن مبارک ایشالله
تولد تو جشن همه گلهاس
تولدت مبارک گل پونه
گل عزیز من یکی یدونه
همه ترانه هام پیشکش چشمات دلم میخواد فقط از تو بخونه